基础
文化的真正含义
文化是每个人每天的实际行为——队友在成功、失败，乃至优雅分别时如何对待彼此。
我们不承诺舒适的环境。我们承诺值得的环境——与优秀的人共事，被赋予真正的责任，因说真话而受尊重。
"像家人般相爱，像球队般拼搏。"
Saphia 8 大品质
我们寻找的人
我们招聘、留任和晋升的标准。点击每项品质以展开详情。
用结果鼓舞人心，而非言辞。以公司为先。以说出"我是 Saphia"为荣。
直接且诚实。背后只说你敢当面说的话。以学习者心态接受反馈。
不懈追求目标。结果优于过程。动手就做——错了再改，但绝不原地不动。
敢于做艰难决定。敢于承担可控风险。敢于与领导唱反调。错了就道歉。
先倾听再回应。简洁、行动导向。即使激烈争辩也彼此尊重。
即便数据不全也能决策。找根因，而非表象。战略性思考并分清优先级。
寻找新方案。反驳而非附和。保持简单——复杂是敌人。
持续学习。主动理解战略与客户。谦逊到敢于求助。
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激情
用结果鼓舞人心，而非言辞。以公司为先。以说出"我是 Saphia"为荣。
7 大文化支柱
我们如何运作
梦之队
每个位置只留最好的，以 8 大品质衡量。
家庭与球队
真心关怀，但绝不容忍平庸。
客户至上
每个决定都回归：这对客户更好吗？
OKR 与结果
以结果衡量，而非桌前小时数。
自由与责任
广泛自主权，相应问责。信任成熟者，奖励负责任者。
情境而非控制
CEO 提供 WHY，团队找出 HOW。不做微观管理。
安全坦诚
挑战任何人，包括 CEO。追求真相，不是输赢。
我的角色
以及我不做什么
CEO 的时间属于更大的格局。我刻意：
- 不管理细节
- 不追赶员工
- 不在专业人士的领域内越权
- 当团队拥有足够情境可以决定时，不替团队决定
我每做别人一分钟的工作，就偷走了他们的成长——也荒废了我自己的。
我们无法容忍的
清晰是一份礼物
事先的坦诚能避免日后的痛苦——对双方都是。
- 内斗、背后捅刀、搞小团体
- 思维模糊——无数字、无完成标准
- 无正当理由的执行迟缓
- 对领导说他们想听的话而非真相
如果上述任何一点描述了你的工作方式——我们可能不合适。这完全没问题。
如果你读到这里
我不是在找完美的人。我在找同频的人——具备 8 大品质，敢于反驳，愿意学习，并愿与我共创有意义的成果。
与我同行 →